![大分SNSコンサルが書き綴るコロナ禍とリブランディング](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=456x10000:format=jpg/path/s6efd0f5367b71c60/image/ie082b70ef78388f4/version/1613294631/%E5%A4%A7%E5%88%86sns%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%81%8C%E6%9B%B8%E3%81%8D%E7%B6%B4%E3%82%8B%E3%82%B3%E3%83%AD%E3%83%8A%E7%A6%8D%E3%81%A8%E3%83%AA%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0.jpg)
【Cabooosu 365日Blog:1167投稿目】
大分市のSNSコンサルタント幸野寛です。
大分県の中小企業経営に役立つ情報を
“毎日更新” 365日ブログ。
今日はコロナ禍と既存商品の
リブランディングについてお伝えします。
テレワークの休憩用としてリブランディング
コロナ禍によりライフスタイルも
大きく変化しました。
コロナ以前の売り方では、
売れないと判断した企業は、
既存商品のリブランディングを図っています。
カルビーがスナック菓子の一部を
「otomo pack(オトモパック)」として
昨年9月からリブランディング。
既存の商品の中身やパッケージは
そのままにしながら
生活者の「お供」として提案。
コロナ禍用に販売施策を変える
コロナ禍の販売施策として、
テレワーク時の休憩用を狙っています。
新商品の開発・販売はハードルが高い中、
既存商品を時代に合わせて
リブランディングする必要に迫られています。
あなたの会社では既存商品を
コロナ禍用にどんな
リブランディングをしていますか。
【 参照 】
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFK016520R00C21A2000000/
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